خانه بهداشت

خانه بهداشت واحد بهداشتي درماني مستقر در روستا است که غالباً يک يا چند روستاي ديگر را نيز پوشش مي دهد روستايي که خانه بهداشت در آن مستقر است به عنوان روستاي اصلي و روستاهاي تحت پوشش خانه بهداشت را روستاي قمر مي نامند كه بهورزان حداقل يک روز كاري هفته را در هر روستاي قمر فعاليت مي نمايند.

بهورزان (مرد يا زن) افرادي بومي وبا ميزان سواد متوسط جامعه هستند كه كاركنان خانه بهداشت را تشكيل مي دهند. درحال حاضر بهورزان از بين داوطلبين روستا كه داراي مدرك تحصيلي ديپلم مي باشند گزينش مي شوند كه  به مدت 18 ماه آموزش تئوري ، عملي و کارورزي دوره آموزش بهورزي را طي نموده وپس از استخدام  مشغول فعاليت در خانه بهداشت مي گردند .

خانه هاي بهداشت از نظر کليه مسائل اداري و فني زير نظر مرکز بهداشتي درماني روستايي  اداره مي شوند.  پرسنل شاغل در مرکز بهداشتي درماني عبارتند از : پزشک، کاردان هاي بهداشتي ، بهيار ، ماما و کارکنان اداري كه همگي تحت  مديريت پزشک مركز فعاليت  مي کنند و حداقل هفته اي يک بار به هر خانه بهداشت تحت پوشش عزيمت  و خدمات سلامت را ارائه  مي نمايند.

در مواردي بعضي از روستا ها به دليل جمعيت کم ، تحت پوشش هيچ خانه بهداشتي نيستند و به عنوان روستاي  تيم سيار مستقيماً از طريق تيم اعزامي از مرکز بهداشتي درماني پوشش داده مي شوند.

به مجموعه خدماتي که توسط خانه هاي بهداشت و مراکز بهداشتي درماني ارائه مي  شود اصطلاحاً مراقبت هاي اوليه بهداشتي يا خدمات بهداشتي درماني اوليه (PHC  ) مي گويند.

ارائه خدمات سلامت بر پايه اصول PHC  استوار است كه به اين اصول عبارتند از:

- عدالت اجتماعي

- مشارکت جامعه

- هماهنگي بين بخشي و درون بخشي

-تکنولوژي مناسب

 

برنامه ريزي استراتژيك چيست؟

پس از جنگ جهاني دوم عدم اطمينان، عدم ثبات و محيط­هاي متحول بيش از پيش خود را نشان داد و آنچه به عنوان راه­حل ارائه شد همانا برنامه ريزي استراتژيك بود.

برنامه­ريزي استراتژيك بستر و چارچوبي براي عملي كردن تفكر استراتژيك و هدايت عمليات براي رسيدن به هدف و نتايج مشخص مي­باشد. به عبارتي برنامه­ريزي استراتژيك تلاشي سازمان­يافته براي تصميم­گيري بنيادين و انجام اقدامات اساسي است كه سرشت و سمت گيري فعاليت­هاي سازمان را در چارچوب قانوني شكل مي­دهد.  

برنامه ريزي استراتژيك اهداف، خطوط كلي و رسالت سازمان در بلند مدت را تعيين مي­كند، جامعيت دارد، در سطح عالي سازمان مي باشد، از نظر زماني بلند مدت است و چارچوبي براي برنامه ريزي تاكتيكي و عملياتي است.

ادامه نوشته

● دامهای مهم برنامه‌ریزی موفق :

در برنامه‌ریزی موفق ، بر سر راه مدیر عالی سازمان، دامهایی هست که اگر دقت نکند در آن گرفتار خواهد شد و منجر به شکست برنامه‌هایش می‌شود عمده ترین این دامها عبارتند از :
▪ تفویض کردن وظیفه برنامه‌ریزی توسط مدیر عالی به دیگران (بگونه‌ای که مدیریت عالی درگیر نباشد)
▪ درگیر شدن مدیریت عالی در مسائل جاری (روزمرگی) و عدم وقت کافی برای برنامه‌ریزی
▪ کوتاهی درامرتدوین و تعریف اهداف(به صورت واضح)
▪ کوتاهی در امر درگیر ساختن مدیران اجرایی مهم در فراگرد برنامه‌ریزی
▪ عدم استفاده از برنامه‌ها به مثابه معیار واقعی ارزیابی عملکرد مدیران
▪ کوتاهی در امر ایجاد و تقویت جوّ موافق و حامی برنامه‌ریزی
▪ مجزا پنداشتن فراگرد برنامه‌ریزی از سایر جنبه‌های فراگرد مدیریت (مثلاً اطلاعات و ...)
▪ استفاده از طرحها و برنامه‌های پیچیده و انعطاف ناپذیر که مانع نوآوری سازمان می‌شود
▪ عدم ارزیابی و بازنگری برنامه‌های بلند مدت رؤسای بخشها و مدیران توسط مدیریت عالی
▪ تمایل مدیریت عالی به اخذ تصمیم‌ها برمبنای احساسات و بینش خود

محدودیتهای برنامه‌ریزی(محدودیتها و معایب)

با وجود محاسن زیادی که برنامه‌ریزی دارد ، محدودیتهایی را نیز به همرا دارد که عبارتند از :
▪ برنامه‌ریزی مستلزم صرف هزینه و وقت است
▪ سازمانهای کوچک نمی‌توانند به علت عدم توان مالی و فرصت کافی به نحو مطلوب برنامه‌ریزی کنند
▪ برنامه‌ریزی ، مستلزم ایجاد محدودیتهایی است که در کوتاه مدت حرکت را در سطوح متعدد سازمان ، کند و مشکل می‌سازد
▪ برنامه‌ریزی ، بیشتر مبتنی بر پیش بینی بر اساس حدس و گمان و احتمالات است و کمتر بر اساس اطلاعات قطعی انجام می‌گیرد (پس باید قبل از برنامه‌ریزی به دنبال شناخت وضعیت موجود سازمان باشیم)

● محاسن برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی در هر سازمان محاسن زیادی دارد که مهمترین آنها به شرح ذیل است :
۱) تحقق اهداف سازمان
۲) برنامه‌ریزی ، به ایجاد فرصت برای اجرای تصمیمها کمک می‌کند
۳) برنامه‌ریزی به اجرای منظم طرحها و تحقق اهداف سازمان کمک می‌کند
۴) برنامه‌ریزی عامل تطبیق رشد سریع فن‌‌آوری محیط با سازمان
۵) برنامه‌ریزی موجب تسریع رشد اقتصادی در سطح کلان می‌شود
۶) برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی، ابزاری برای کنترل فعالیتها محسوب می‌شود.
۷) برنامه‌ریزی به تقویت روحیه کار گروهی کمک می‌کند و به افزایش کارآیی سازمان می‌انجامد

وظايف مديريتي كاردانهای مراکز بهداشتی درمانی

با توجه به نقش مدیریتی کاردانهای مراکز بهداشتی در مدیریت برنامه های سلامت در سطح مراکز بهداشتی و خانه های بهداشت تبیین و شفاف سازی وظایف آنان دارای اهمیت ویژه ای است. همه ما میدانیم وظيفه اصلي كاردان های مراکز بهداشتی درمانی نظارت مستمر بر فعاليتهاي بهورزان خانه هاي بهداشت تحت پوشش خود در جهت ارتقاء ارائه خدمات سلامت مي باشد و اين مهم با نظارت منظم ، مستمر و هدفمند ميسر مي گردد. کاردانهای مراکز بهداشتی درمانی علاوه بر بازديد و نظارت خانه هاي بهداشت منطقه وظايف ديگري نيز بر عهده دارند كه بطور اجمال به آنها اشاره مي شود :

ادامه نوشته

● برنامه‌ریزی موثر

همه ما معمولا براي پيش برد اهدافمان معمولا برنامه ريزي مي کنيم اما براي اينکه برنامه تاثير گذاري مناسبي بر روي فعاليتهايمان داشته باشد و به عبارتي برنامه‌ریزی موثري داشته باشيم توجه به موارد ذیل راتوصيه مي نماييم :
۱) برنامه‌ریزی منطقی باید دارای‌ مدت زمانی باشد که بتواند تکافوی انجام تعهدات ناشی از تصمیمات امروزی ما را بکند
۲) همه افراد درگیر، درک صحیحی از برنامه و چگونگی اجرای آن داشته باشند

۳)  در امور برنامه‌ریزی همفکری و همکاری وجود داشته باشد

 ۴)  شرایط مناسب برای برنامه‌ریزی از سطوح بالای سازمان ایجاد شود

۵) شروع برنامه‌ریزی از سطوح بالای سازمان و سازمان یافته باشد.

● دیدگاههای متداول در برنامه ریزی:

برنامه ريزي داراي ديدگاههاي متفاوتي است که به چند ديدگاه متداول در اين زمينه مي پردازيم:

▪برنامه ریزی از داخل به خارج و برنامه ریزی از خارج به داخل
در برنامه‌ریزی از داخل به خارج برکارهایی تمرکز می‌شود که سازمان در حال‌حاضر انجام می‌دهد و تلاش می‌شود تا آنها به بهترین صورت انجام پذیرد. برنامه‌ریزی به این شیوه تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد نمی‌کند، ولی‌ می‌تواند برای استفاده بهینه از منابع مفید و موثر باشد.برنامه‌ریزی از داخل به خارج برای بهتر انجام شدن کارهای جاری صورت می‌پذیرد و هدف آن یافتن بهترین شیوه انجان کار است.
در برنامه‌ریزی از خارج به داخل ابتدا محیط خارجی بررسی و تحلیل می‌شود و برای استفاده از فرصتها و به حداقل رساندن مسائل ناشی از آن برنامه‌ریزی می‌گردد.برنامه‌ریزی ازخارج به داخل هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد و هدف این برنامه‌ریزی یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه ازآنهاست.
▪ برنامه‌ریزی از بالا به پایین و برنامه‌ریزی از پایین به بالا
در برنامه‌ریزی از بالا به پایین ابتدا مدیر مالی هدف‌های کلان را تعیین می‌کند و این امکان را برای مدیران سطوح دیگر فراهم می‌آورد تا در چهارچوب هدفهای کلان برنامه خود را تدوین کنند.
در برنامه‌ریزی از پایین به بالا با تدوین برنامه‌هایی شروع می‌شود که در سطوح عملیاتی شکل می‌گیرند؛ بدون آنکه به محدودیت‌های کلی سازمان توجه شود آنگاه این برنامه‌ها از طریق سلسله مراتب به بالاترین سطح مدیریت ارائه می‌گردد.

ادامه نوشته

برنامه ريزي

برنامه­ريزي يعني انتخاب اهداف درست و انتخاب مسير، راه، وسيله و روش درست براي تامين هدف. به عبارتي در برنامه ريزي، اهداف و اقدامات لازم براي مواجهه با تغييرات و عوامل نامطمئن پيش بيني مي­شود.

برنامه­ريزي گذر از يك گام به گام بعدي نيست بلكه فرايندي خلاق است و مي­تواند پيش از تصميم نهايي چندين مرتبه تغيير و بازبيني گردد.

برنامه ريزي فرايندي است كه همه تلاش­ها و فعاليت­ها را در راستاي هدف، راه رسيدن به آن و چگونگي طي مسير، تركيب و ادغام مي­كند.

برنامه ريزي ترسيمی از گذشته براي تصميم­گيري در زمان حال براي انجام اقدامي در آينده مي­باشد.

برنامه ريزي سه شكل اساسي دارد:

استراتژيك، تاكتيكي و عملياتي

ادامه نوشته

اندیشه های مدیریتي

براي اينکه مدير خوبي باشيد نکات زير را مورد توجه قرار دهيد:

1.       منتظر بهترین طرح یا ایده نباشید، ایده­های خوب را به ترتیب انجام دهید و سعی کنید هر کدام بهتر از قبلی باشد تا بالاخره بهترین ایده ظهور کند.

2.       تحصیلات توانایی است برای مواجه شدن با وضعیتهای مختلف زندگی.

3.      هیچ راهی وجود ندارد که وقتی شما تصمیمی می گیرید، همه از آن راضی باشند.

4.      یادبگیرید که درهای فکرتان قفل نباشد که در این صورت امکان ورود ایده­ها وجود ندارد.

5.      عدم موفقیت یعنی تأخیر و نه شکست.

6.      هر کار تصویر فردی است که آن را انجام داده، تصویر خود را با زیبایی ترسیم کنید.

7.      زیبایی بدست آوردن دانش، آن است که شما در هر زمانی می­توانید یاد بگیرید.

8.      همانند درختان، ما نیز باید مکان مناسبی برای رشد خود بیابیم.

9.      انجام کارهای ساده هم نیاز به هوش بالایی دارد.

10.   اگر هیچ چیز بر وفق مراد نبود ... توقعات خود را پایین بیاورید.

برگرفته از کتاب: Management Thoughts